针对“油少人多”、矿权面积小、资源代替困难等主要矛盾, 河南油田着力盘活用工存量, 提高劳动功率效益, 年头以来优化用工3248人, 完结全年优化用工方案的91%。年头, 河南油田以效益功率为中心, 结合变革开展进展,

依照单位类别, 对标先进, 测算下达各单位2020年自营事务在岗用工目标和优化用工目标, 方案全年优化用工3558人。
       一起, 加速人员装备转型, 他们环绕“两化”交融和信息化提高, 施行事务优化整合, 活跃推广大岗位、大工种等岗位办理作业, 编制大岗位运转作业方案, 完善岗位说明书和底层岗位操作手册, 进一步理顺作业流程、压实岗位责任、标准岗位操作。采油一厂各采管区推广电子巡井人员、技术人员、出产调度等联合工作的“大工作室”制, 完成数据监控、剖析、决议计划、指令下达等一体化运转办理, 使本来的三室一中心变为两室一中心。在此基础上, 他们优化岗位设置, 细化责任, 进一步发挥出产信息化效果, 提高出产运转功率。优化人力资源后, 该厂人均办理油水井数由0.95口上升至1.16口, 提高22%。坚持“多盘活少养人、多分流少安顿”思路,

促进人力资源有序活动。油田全面盘点各单位人力资源, 以社区服务中心、物业服务中心为要点, 将距退休5年以上从事移送事务、物业服务等低效项目人员, 调整到缺员岗位、代替外委事务用工或“走出去”外创商场创效, 提高人工成本投入产出率。依照“商场缺什么岗位, 就训练什么岗位”的思路,

开发转岗及外创商场人员训练项目, 对充裕人员进行定向训练。
       经训练, 329个人获得中式烹调师资格证, 54个人获得修理电工资格证, 37个人电焊工训练考试合格。河南油田完善绩效考核办法, 鼓舞精简机构、削减外委事务、外创商场。年头以来, 在2019年从头核定机构编制基础上, 油服中心自动精简2个机关职能部门、1个机关直属机构, 训练中心自动精简1个机关职能部门；30名采油工、轿车驾驶员等岗位人员转岗到油田紧缺的井下作业工岗位上；河南油田东部一线职工食堂136名厨师, 悉数由充裕人员代替。各单位战胜新冠肺炎疫情影响, 活跃找商场、创商场。年头以来, 河南油田外创商场用工人数2070人次, 同比增加173人次, 创收2.07亿元。
       （徐晓峰乔庆芳）